青島水務(wù)海潤自來水集團(tuán)黨委高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量推主題教育走心走深走實(shí)

 

本網(wǎng)訊 主題教育開展以來，青島水務(wù)海潤自來水集團(tuán)黨委認(rèn)真落實(shí)中央、省委、市委和水務(wù)集團(tuán)黨委工作要求，立足實(shí)際，把“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”貫穿供水服務(wù)全過程，一體推進(jìn)理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、推動(dòng)發(fā)展、檢視整改，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量推進(jìn)主題教育走心走深走實(shí)。

 

聞令而動(dòng)，打牢“兩個(gè)基礎(chǔ)”，動(dòng)員部署有序有力

壓實(shí)責(zé)任打牢政治基礎(chǔ)。落實(shí)主體責(zé)任，按照“整體推進(jìn)有保障、規(guī)定動(dòng)作不變形、自選動(dòng)作有特色”的工作思路，確保主題教育質(zhì)量。提前謀劃打牢組織基礎(chǔ)。加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)和全局規(guī)劃，印發(fā)實(shí)施方案，召開工作會(huì)議，成立領(lǐng)導(dǎo)小組。統(tǒng)籌謀劃，推動(dòng)主題教育各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。

 

理論先行，推進(jìn)“五學(xué)聯(lián)動(dòng)”，理論學(xué)習(xí)入腦入心

健全機(jī)制“規(guī)范學(xué)”，學(xué)出理想信念。把深入學(xué)習(xí)黨的二十大報(bào)告、黨章和《習(xí)近平著作選讀》等指定材料同主業(yè)主責(zé)結(jié)合，綜合運(yùn)用互動(dòng)式、體驗(yàn)式等學(xué)習(xí)模式，開展學(xué)習(xí)教育，讓主題教育春風(fēng)化雨、潤物無聲。

領(lǐng)導(dǎo)干部“帶頭學(xué)”，學(xué)出使命擔(dān)當(dāng)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持以上率下，帶頭抓好理論學(xué)習(xí)。舉辦黨委、各級(jí)管理人員“兩級(jí)專題讀書班”3期，以全文通讀、重點(diǎn)精讀、內(nèi)化研讀等方式，深刻學(xué)習(xí)貫穿其中的立場觀點(diǎn)方法，內(nèi)化于心、外化于行。

 

結(jié)合實(shí)際“研討學(xué)”，學(xué)出答案本領(lǐng)。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，海潤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子立足主業(yè)主責(zé)和分管領(lǐng)域，結(jié)合服務(wù)保障民生、大監(jiān)督體系建立等工作，高質(zhì)量開展專題研討，檢視查找存在的問題，務(wù)實(shí)提出改進(jìn)工作的思路措施。

專家講授“宣講學(xué)”，學(xué)出政治信仰。依托觀瀾學(xué)堂，邀請(qǐng)市委黨校專家在海潤集團(tuán)機(jī)關(guān)、嶗山水庫、加壓處同時(shí)開展專題輔導(dǎo)，將黨的創(chuàng)新理論送到基層一線，引導(dǎo)黨員干部員工把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為重實(shí)踐、建新功的強(qiáng)大動(dòng)力和智慧經(jīng)驗(yàn)。

 

突出特色“融合學(xué)”，學(xué)出辦法成效。組織開展形式新穎的學(xué)習(xí)活動(dòng)。與市行政審批服務(wù)局、市12345政務(wù)服務(wù)熱線開展黨建共建，開展“凝心聚力保供水、實(shí)干擔(dān)當(dāng)展作為”等特色主題黨日活動(dòng)30余次，推進(jìn)主題教育“走新”又“走心”。

 

揭榜領(lǐng)題，明晰“四個(gè)路徑”，調(diào)查研究見行見效

把問題找準(zhǔn)，深思“選什么題”。根據(jù)水務(wù)集團(tuán)黨委確定的18個(gè)方面調(diào)研重點(diǎn)，圍繞老舊小區(qū)供水設(shè)施改造等重點(diǎn)工作，從群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、黨建統(tǒng)領(lǐng)推動(dòng)工作提質(zhì)增效等5個(gè)方面建立30項(xiàng)主題調(diào)研課題庫及16項(xiàng)專項(xiàng)調(diào)研問題庫，以“大調(diào)研”促進(jìn)“大提升”，以“小切口”推動(dòng)“大突破”。

把情況摸清，善思“到哪里去”。制定調(diào)研計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人至少牽頭攻堅(jiān)1個(gè)主題調(diào)研課題、認(rèn)領(lǐng)突破1個(gè)專項(xiàng)調(diào)研課題。走進(jìn)基層、走進(jìn)群眾、走進(jìn)服務(wù)對(duì)象，聽取群眾和社會(huì)各界對(duì)改進(jìn)工作作風(fēng)、提升本領(lǐng)能力的好建議好點(diǎn)子，提高城市安全優(yōu)質(zhì)供水保障能力。

把方法找準(zhǔn)，巧思“如何開展”。圍繞輿情視點(diǎn)、關(guān)注焦點(diǎn)、社會(huì)熱點(diǎn)、發(fā)展堵點(diǎn)、百姓難點(diǎn)，把線上問卷和線下走訪相結(jié)合，把定量分析和定性分析相結(jié)合，奔著問題去，對(duì)著問題改，用行之有效的方法、切實(shí)可行的手段提高調(diào)查研究的質(zhì)量。

把對(duì)策提實(shí)，勤思“提高研值”。目前，海潤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員已完成主題調(diào)研，正撰寫調(diào)研報(bào)告。下一步將組織召開調(diào)研成果交流會(huì)，集思廣益研究對(duì)策措施。同時(shí)建立成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用清單，以清單形式推動(dòng)落實(shí)，確保成果轉(zhuǎn)化形成閉環(huán)。

 

動(dòng)真碰硬，用好“三張清單”，檢視整改有章有法

建立完善問題清單。系統(tǒng)梳理通過調(diào)研、紀(jì)檢監(jiān)察、信訪以及上級(jí)檢查、群眾反映等途徑發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行“靶向式”研究，列出第一批次問題清單20個(gè)，建立問題臺(tái)賬，找準(zhǔn)目標(biāo)和突破點(diǎn)，推動(dòng)工作提質(zhì)增效。

建立完善創(chuàng)新舉措清單。弘揚(yáng)改革創(chuàng)新的精神，借鑒揭榜攻關(guān)管理模式，規(guī)范現(xiàn)制現(xiàn)售水用水秩序。對(duì)接政府財(cái)政部門，促財(cái)政補(bǔ)貼辦法落地。積極進(jìn)行紅線內(nèi)外給水工程體制機(jī)制研究，規(guī)范公共供水設(shè)施建設(shè)主體責(zé)任。

建立完善制度清單。構(gòu)建明晰的責(zé)任制度體系。制定、修訂《合同管理辦法》《薪酬管理制度》等18項(xiàng)，組織所屬股權(quán)單位制定完善《董事會(huì)會(huì)議議事規(guī)則》《總經(jīng)理向董事會(huì)報(bào)告工作制度》等16項(xiàng)，完善標(biāo)準(zhǔn)化制度體系建設(shè)，提升管理效能。

力行實(shí)踐，凝聚工作合力，民生實(shí)事落實(shí)落細(xì)

主動(dòng)作為，擼起袖實(shí)干。嶗山水廠生產(chǎn)工藝升級(jí)改造工程有序推進(jìn)，完成總量的65%。配合重慶路高架橋項(xiàng)目給水管道遷改完成4.2公里，占總工程量的24%。已注冊(cè)成立青島嶗山海潤水務(wù)有限公司，嶗山區(qū)供水資源整合工作持續(xù)推進(jìn)。梳理排查老舊小區(qū)供水設(shè)施改造67處，現(xiàn)已全部完成改造方案編制，李滄、市北、市南區(qū)已入場施工，已完成6處，以實(shí)干實(shí)績打好打贏城市供水保障攻堅(jiān)戰(zhàn)。

強(qiáng)力突破，鉚足勁攻堅(jiān)。樹牢底線思維、極值思維，立足實(shí)戰(zhàn)開展防汛演練，備足防御物資，構(gòu)建“市區(qū)街企”“上下游、左右岸”防御共同體，全面夯實(shí)汛前安全保障。2023年至目前，回收歷史欠費(fèi)503.7萬元。浮山后供水精細(xì)化管理提升試點(diǎn)項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，完成總體項(xiàng)目的84%，數(shù)字化管理勢能加快向發(fā)展動(dòng)能轉(zhuǎn)化。

以人為本，定下心服務(wù)。樹牢“主動(dòng)服務(wù)、有解思維、永不說不”的“無拒絕”服務(wù)理念。共辦結(jié)“青水管＋”業(yè)務(wù)749個(gè)，用戶滿意度顯著提升。開展“經(jīng)理接線日”53期，受理服務(wù)信息2284件，處結(jié)率與滿意率均達(dá)100%。探索推行“專屬管家”服務(wù)，實(shí)施“零點(diǎn)行動(dòng)”等特色服務(wù)9000余次。實(shí)施主動(dòng)并聯(lián)服務(wù)，推行用水報(bào)裝、排水接入“一站式”集成辦理，提升服務(wù)便捷度。

問題導(dǎo)向，沉下心問效。建立戰(zhàn)略規(guī)劃編制、保障實(shí)施、制度化管理的經(jīng)營管理控制體系，研究資金支付、招標(biāo)采購、工程建設(shè)等業(yè)務(wù)流程，因地制宜解決股權(quán)企業(yè)發(fā)展問題。引入供水服務(wù)評(píng)價(jià)機(jī)制，提升供水服務(wù)水平。

 

宣傳引導(dǎo)，打造“三個(gè)陣地”，氛圍營造有聲有色

打造“心連心”紅色黨員教育陣地。充分利用海潤集團(tuán)百年供水企業(yè)的紅色資源，整合現(xiàn)有陣地，利用青島水務(wù)博物館、青島水務(wù)黨史教育基地，逐步探索出集講座、體驗(yàn)、實(shí)踐為一體的黨員紅色教育模式，激發(fā)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。

打造“面對(duì)面”線下黨員教育陣地。開展“送課到基層”主題教育宣講活動(dòng)，打通學(xué)習(xí)教育最后一公里。舉辦“理論晨讀微課堂”、學(xué)習(xí)強(qiáng)國知識(shí)競賽等活動(dòng)，深化學(xué)習(xí)成效。

打造“端到端”線上黨員教育陣地。充分利用“水務(wù)先鋒”、《青島供水》報(bào)等媒介開展宣傳，主題教育開展以來，在市級(jí)以上媒體發(fā)稿44篇次，水務(wù)先鋒發(fā)稿28篇次。制作優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)宣傳短片3部，通過視頻號(hào)等平臺(tái)進(jìn)行廣泛宣傳。（通訊員 周古月）